浅谈初衷

记者：“蒋院长，您好，对于上任继续教育学院院长不久的您，目前对这个学院，有了怎样的认识呢？”

蒋院长：“继续教育学院是一个日渐成长的学院，它是一个为许多渴望知识，渴望提升自我能力的成年人提供学习机会的平台，在这里，培养了大批已经在社会上工作的学子们，他们通过在这里的再学习，可以更好的在社会上立足。”

记者问：“那么，作为院长的您，又是主要负责哪些工作的呢？”

蒋院长：“我主要负责对淮阴师范学院全校的继续教育工作的管理，除此之外，继续教育学院也是一个办学实体，同时也是继续教育的研究机构。所以，我在负责好常规的继续教育学院的教育工作的同时，更要让教育研究的工作得以并驾齐驱，使这个学院能够在成长中，有一定的提升与发展。

美中不足

记者：“继续教育涵盖的内容非常广泛，教育的方式与手段也灵活多样，是否会在其发展中有某些不足之处呢？

蒋院长：“继续教育学院是我校面向社会成人化的学院，难免会有人员的懒散、人浮于事以及低沉的教育氛围，但是我校的继续教育工作具备扎实良好的基础，学校党委、行政对继续教育工作有着特殊的政策扶持，各级领导和广大教职员工对继续教育工作予以了全力的支持与关注。没有调查就没有发言权。所以，关于学校继续教育的不足和未来发展的战略，必须建立在深入的调查研究和集体的智慧结晶上。

记者：“那么，对于学院现在存在的问题，学院又将如何解决呢？”

蒋院长：“对于学院存在的诸多问题，我们主要从两方面着手。第一，以“制度、政策、机制”为约束，增强发展后劲。学校为推动继续教育的社会化改革步伐，制定和出台了相应的支持政策和扶持机制，为实现改革的实质性突破注入了新的动力、新的活力、新的推力。形成有利于激发内部活力、动力与创造力的督查机制、考核机制、评价机制、奖惩机制，消减惯性、惰性，增强灵活性、创造性。

第二，以“人力、市场、效益”为重点，加快发展步伐。目前，高校的继续教育工作竞争十分激烈，我个人认为一切取决于能否围绕三个重点开展工作：一是人力。人，是工作的根本，也是进步的根本，从划归培训公司的人员来分析，这是一支合作精神强、基本素质好、整体水平高的队伍，具有很强的战斗力、开拓力和发展力，这支队伍为学校的成人教育发展做出过显著贡献，也为继续教育工作打下了坚实基础，安排好每个人的岗位、发挥好每个人的特长、促进好每个人的成长，使个人价值与公司发展相得益彰，是做好工作的基本前提。

二是市场。没有市场就没有生存空间，目前，我校的继续教育在成人教育和行业培训上占有了一定的市场份额，我想，今后，不但要巩固和扩大这种份额，更要培植、开拓和发展，把继续教育的触角延伸到更广阔的空间。

三是效益。不讲求经济效益就完不成学校下达的目标，不讲求社会效益，就得不到合作单位的信任。因此，继续教育学院要在经济效益与社会效益、短期效益与长期效益的协调统一上做好文章，不以追求利益最大化为目的，而是确保君子爱财，取之有道、取之有方、取之有源。

展望未来

记者：“继续教育学院作为一个面向成人教育的机构，在今后又有什么发展的目标呢？”

蒋院长：“我是去年7月进入继续教育学院，作为院长，面对外界巨大的竞争，其实我是有压力的，但对于继续教育学院未来的发展，我是很有信心的，我对这个学院的目标，如果用三点来概括，那就是规模，层次和队伍。

在规模上，就是提高办学规模，始终把淮阴师范学院优秀的办学质量放在首位，在办学质量作为生存根基的基础上，扩大办学规模。而要做到这一点，就要多跑动，多进行对外宣传，让更多的人了解我校的继续教育学院以及它优秀的办学质量。

在层次上，专注于对教学层次的提高，而对于这一点，最主要的，就是要拿下国培计划的名额，而对于这个计划，我们学院也是一直在做着充足的准备，院里其他领导和老师也高度重视，所以，我坚信，今年我们学院一定会将这个梦想变为现实。

在队伍上，我希望能建立一支熟悉工作并且认真负责的团队，想要建立一支优秀队伍，第一就是要引进高质量的人才，在其年龄、学科、学历方面将会进行完善和提高，从而形成专业化的管理层。而在职人员对其岗位的责任意识也十分重要，所以，我们可以预见一支值得相信的负责任的团体正逐步形成。

记者：“院长您既然有了目标，那么，您又将如何贯彻这些目标呢？”

蒋院长：“在这个社会、教育转型的时代大背景下，作为兼具研究性质的继续教育学院应当抓住创新，努力创新，在对争取国家及省市的项目奖项上毫不放松。继续教育学院还需加强调研，找准位置，扩大成教。近几年来，我院的继续教育事业取得了一定的成绩，但与学院的整体发展和领导的要求还有差距。

随着继续教育市场的竞争日益激烈，加强内部、外部调研工作就显得尤为重要。我们要清醒认识到我院成教工作在全省高校中所处的位置，找出差距，奋起直追；要客观地审视自我、评价自我、提升自我、发展自我，了解和掌握继续教育市场的现状和未来发展走向，借鉴其他学院继续教育的先进方法和经验，努力扩大我院继续教育规模。要做到开拓创新，发掘资源，发展成教。我们要充分利用办学优势，以改革的勇气、创新的精神，开展以学历教育为支撑，以合作办学为辅助，以各种技能培训为覆盖，大力发展我院的继续教育和远程教育，完善职业培训网络，走出一条具有特色的继续教育之路，使各类人员都能接受不同层次和年限的职业培训或教育。

同时，我也将加强学习，勤于思考，服务成教，我会通过学习，努力提升自己的业务知识和工作能力，在不断的学习中完善自己、充实自己。作为一名成教工作管理人员，在认真做好所管辖范围内的工作之外，也会积极思考，主动工作。

记者：“对于继续教育学院，您又有怎样的憧憬呢？”

蒋院长：“把继续教育工作体制化、社会化，这是学校内部管理体制改革的大胆探索，反映出学校党委、行政的远见卓识和创新思维。我想，有这样的创新理念和改革胆识，我校的继续教育一定会迎来一个全新的春天，并发展成为一个新的经济增长点。